分享主席-」徐联安说

  • 时间:

【富力球员辱骂裁判】

圖:香港學子在參訪亨達英國時,聆聽了許多高管、員工講述自己的故事大公報實習記者張耀鋒攝

「有危便有機。」徐聯安在談話中重複過很多次這句香港老話。消費能力低、觀念差異較大,是菲律賓讓不少投資者卻步的原因。而徐聯安在開拓菲律賓市場時,大膽聘用當地人協助策劃,以便瞭解當地人的消費習慣和文化,建立本土化市場。「很多人覺得菲律賓難以開發,因此導致了那裏許多業務尚未開通,其實當地市場十分廣闊。」徐聯安說,只有堅持正向思維,從困難中尋找機遇,才能突破瓶頸。

亨達集團副主席、香港行政長官卓越教學獎督導委員會主席徐聯安在亨達集團工作了20年,做遍集團的每一個部門,為集團在世界各地開發據點。在倫敦接受採訪間隙,徐聯安與香港學子分享了他多年來的工作經歷和人生感悟,他告訴學生,秉持正向思維,終生學習,是走向成功的關鍵,同時也是公司蒸蒸日上的秘訣。

「活到老學到老」似乎是亨達高層們的共識。58歲的亨達集團倫敦分公司行政總裁Bashir Nurmohamed也向同學們分享他的工作心得,他說金融服務業是其熱愛的事業,做這一行要成功,必須live,eat,breathe financial services。他說,自己的年齡差不多是在座同學的2.5倍,但他每天都在學習新的知識。當年剛入行的時候,連計算器都不會用,更別說excel,只有紙和筆,當時的老闆教他心算做加法。年輕人可能在半個小時內就學會操作excel,他作為一個50多歲的「老人」,雖然不是什麼專家,但有信心掌握的知識不比年輕人少。 (實習記者:李雅婷)